『外注の強化と社員教育②』

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おはようございます!

 

まさひろです。

 

 

先日行われたAmazonカンファーレンスに参加しました。

 

今後のAmazonの新しいサービスや広告の有効利用の方法、仕組み化、安定した売上作りの方法など

 

いろいろなお話を聞く事が出来ました。

 

詳しい内容は来週からのSkypeセミナーでお話しします。

 

詳細は最後に!

 

 

今回は前回に引き続き外注の強化と社員教育についてです。

 

私が最近、力を入れているのが社員教育です。

 

 

で、

 

これがなかなかに難しい。

 

 

言われた事を正確にこなしてくれる従業員さんを育てることはそんなに難しい事ではありません。

 

しっかりとした指導員がいて、ちゃんと教育していけば安心して仕事を任せられる社員に育っていきます。

 

問題は、

 

言われなくても会社のために率先して会社を引っ張り、

 

売上アップにつながることを自ら提案、実行する人間の育て方です。

 

これはとても難しい。

 

なぜ難しいのかというと理由は様々ですが、

 

そもそもそのスキルを最初から持った人間はなかなかいません。

 

仮にいたとしてもそういった方はもっと大手に努めてしまいます。

 

それなりの給与を提示すれば努めてもらえるかもしれませんが、

 

実際に仕事をさせてみないとわからない部分を多いです。

 

また、

 

そのようなかたは独立もかんたんに出来てしまうのでなかなか長く努めてもらえません。

 

では、

 

どうするのか?

 

 

見つからなければ育てるまでです。
ということで1から育てるしかありません。

 

 

まず会社のために自ら全力で取り組んでくれる人間に育てていくために重要な事

 

 

それはリーダーシップです。

 

そもそも

 

自分がやらなくても誰かがやってくれる

 

このマインドでは率先して動ける人間にはなり得ません。

 

ですので、

 

リーダーシップはとても重要です。

 

私の会社にも率先して会社をまとめ指示を出さなくても行動してくれるリーダーが一人います。

 

ですが、

 

リーダーは問題ありませんが、リーダーの下に配置される部下はやはり

 

・自分がやらなくてもリーダーがやってくれる

 

・指示があるまで動かない

 

・率先して発言しない

 

このようになってしまいます。

 

ではどうするか?

 

これはやはり全員にリーダーシップをもってもらうのが1番です。

 

とはいってもなかなか簡単なことではありません。

 

私もサラリーマン時代は会社のためにというよりも

 

給料さえもらえればいい

 

時間になったらすぐに帰る

 

という感じだったのでよくわかります。

 

ということで、

 

これもほかの作業と同様に訓練して身につけていくしかありません。

 

私の会社で最近はじめたのは

 

会社の仕事を各部門ごとにわけ、それぞれに目標を設定してもらいます。

 

その目標がいつまでに達成できるのか

 

また

 

その目標は達成できたのか

 

達成できなかったのか

 

そういったものを資料にし一人一人ミーティングで発表してもらっています。

 

さらに書籍を読んでもらったりや様々なセミナーにも参加してもらいそれも資料にし発表してもらっています。

 

最初はとても嫌がっていました 笑

 

そもそも人前に立ち発表するというのはたとえ同じ会社の社員の前でも緊張しますからね。

 

それでも慣れてくると率先して行動してくれています。

 

一見、リーダーが多いと問題も起きそうに思いますが、

 

全体ミーティングをしてみても、

 

みんなが発言し、どうすればいいかを考えものごとがサクサク決まるでとてもいいと思います。

 

まだまだやることは多いですがリーダーシップをもった人間を増やしていくのはとても重要です。

 

 

最後までお読み頂きありがとうございました。

 

 

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管理人プロフィール

管理人:中国輸入コンサルタント
細谷 まさひろ

知識なし、人脈なし、資金なしの状態から、
サラリーマンの副業として始めたインターネット物販は、
国内せどりから始まり、
欧米輸入そして中国輸入と続き今年で 6 年目となりました。
今では脱サラし会社を設立して毎月のように月 商 1000 万円を売り上げています。

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